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本地建材城壓力大洋品牌尚有過渡期

发布时间:2019-11-09 08:18:38

本地建材城压力大洋品牌尚有过渡期

针对家居“海外军团”带来的冲击波,家居装饰建材中心的白太平非常坦然,因为家居本身就是超市化经营,他认为洋建材超市的运作与他们基本类似,他们需要共同面对与摊位制建材市场的竞争,毕竟这种二级市场在国外是不存在的 而不少消费者在仔细比较后已经开始倾向于去建材超市选购装饰材料因为这里所有的装饰材料都采用开架自选形式,您可以尽情地挑选、比较另外,这里的材料全部是由超 市自主经营,出了问题您可以直接找超市解决,而且所有建材超市都提供“无障碍退货” 有人觉得建材超市的价格较高,其实在以销售中档装饰材料为主的建材超市中,很多材料的价格都比普通建材城便宜例如在“东方家园”建材超市中,店家提出这样的“平价宣言”:凡在购买装饰材料后7日内,消费者发现同种品牌和款式的现货商品,其价格低于超市的,超市负责退还差额部分,并在超市中实行较低的新价格,并给予消费者差额10%的奖励 另外,在建材超市中可以租赁到各种专业工具,方便您自己动手施工在一些材料展架前,超市还会将具体的施工工艺工序张贴出来,以便供您参考消费者只要付押金和很少的租金,就可以将这些专用的工具“为我所用” 中国的建材超市才刚刚兴起,销售额还占不到整个建材销售总额的1%而目前传统的摊位制建材城普遍存在着市场开发者与商品经营者分离、价格不明、结构不合理、质量没保证、服务不配套等诸多问题,难以满足消费者高层次的需要所以有人说,现在只有两个市场没有明码标价:建材市场和农贸市场 居然之家总经理汪林朋说,北京家居建材市场大多以招商制市场为主,我们谁也不能把谁竞争趴下真正的威胁就是来自现代化的大型超市,好美家、东方家园不用说了,欧倍德、百安居、乐华梅兰都要来了他们采取完全超市、低价的战略,我们无法和他们打价格战,他们对传统摊位制市场的影响是巨大的 碧溪广场总经理杨长明也认同,洋品牌经营了数十年、上百年,在经营方式上有优势本土化的摊位制市场除了要在硬件上更加完备外,还要在软件上多做文章,打出服务牌,这是对抗越来越激烈的市场竞争的必由之路单个家居企业和洋家居巨头竞争力量很单薄,大家应该携手创品牌,共同抗衡洋巨头才有希望 家和家美总经理田耘非常乐观,他认为在洋家居水土不服期间,北京传统建材市场的老板们应该利用扎根于北京文化的优势,及时做出调整,将是一个发展的好机会 较之建材“洋超市”,国内建材市场在资金实力、管理经验、设计能力以及店面布局方面确实存在不足,但国内建材超市也有自己的优势,如更熟悉本地的人文环境,更了解本土的消费习惯 当然对于消费者来说,什么行业竞争越激烈,自己相应所得到的实惠就越多,我们既欢迎洋建材超市带来宽敞的购物环境和先进的家居观念,也希望本地的建材市场因此而变得规范顺畅刘伟华

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