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兖矿集团电铝公司加强党建工作纪实

发布时间:2019-11-10 20:40:09

兖矿集团电铝公司加强党建工作纪实

冬天,弱者饥寒交迫,强者伺机而动。

面对铝行业的冬天,与企业同甘共苦、患难与共的电铝广大职工在党旗之下,同心共欲,咬定经济工作目标不放松,深入贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司改革动员会精神,在新一轮思想解放中逆势扬帆,进一步凝聚信心和力量,为应对市场的严峻挑战,力争扭亏为盈奠定了坚实基础。

扭亏先扭心

市场性的亏损咱们有什么办法、改革之下不知道咱明天是不是先被瘦身掉面对一些议论和士气低迷、执行不力、资金紧张等困难,电铝公司领导班子深感担子更重、更大了,扭转全员思想观念成为该公司逆势突围的第一记重拳。

电铝公司党委书记孙新民在年度工作会上响亮提出了破除惰性思维、破除畏难情绪、破除小我思想、破除娇骄之气条条规则至上的狭隘思想的四个破除,要求领导干部要做到眼界宽、思路宽、胸襟宽,越是困难的时期,越要正视问题,组织两级班子和机关认真学习党的十八大和十八届三中全会精神,关注国企改革的新理念和动向,要明白国企往那改、我们怎么做。

为凝聚全员力量,电铝公司党委建立起完善的立体扭亏宣教体系,结合改革发展实际,组织全体管理人员结合自身,深刻反思找差距,手写反思材料做承诺,组织全员开展电铝改革为什么?严格管控为谁好?扭亏增盈谁受益?大讨论活动,注重改革政策解释和心理疏导,引导全体员工清醒的认识到企业扭亏与自己的切身利益息息相关。处在亏损时期的企业,凝聚人心正当时,而这次大讨论活动对于困境中的电铝如同恰逢其时的一场春雨。

软实力变硬指标

面对严峻的经济形势和残酷的市场竞争力,电铝公司党委把党建工作与经济奋斗指标一并纳入考核体系,在布置生产任务的同时布置思想政治工作,在考核生产经营效果的同时考核思想政治工作,做到抓思想以生产出发,抓生产从思想入手,使党建和思想政治工作由软任务变成硬指标,在生产经营中充分发挥保证和引领作用。

32字工作准则、人人都是经营者,岗位都是利益源的经营机制、忠诚企业、精细管控、用心工作思想理念、从严管理是前提,降本增效是关键的管理共识电铝公司推出的系列企业文化口号,不断刷新着全员职工的头脑。他们通过开展我的电铝梦大讨论、主题演讲、有奖征文等活动,向员工灌输32字工作准则和电铝梦目标,强化理念教育,唱响我在功必可成的主旋律,打好我在功必能成的主动仗。

同时,他们通过量化、细化工作任务,定目标、定措施、定来强化党建工作落实,将工作分解为四好班子领导建设、党风廉政建设、信访稳定、综合治理等具体内容,实行静态考核、年度总评制度,对活动中出现的先进典型进行表彰,对工作进展不利、效果不佳的进行通报批评,考出导向,评出压力,奖出动力,激励各支部、各单位创造性的开展工作。

会签军令状 诺言无声

2014年1月20日,电铝公司召开的工作会议上,领导班子成员及经营团队负责人在年度书上签字做出保证:一定实现扭亏为盈。

诺言无声,压力巨大,重任在肩,时不我待,外部环境无法改变,要使企业从亏损的深渊止步转身,只有从内部寻求突破,加强自身管理,在不可能中实现可能最终必须。电铝公司以转换机制深化改革为契机,强力推进资源优化配置,根据集团公司7646内部市场化管理架构,按照一厂一策 原则,形成人人都是经营者,岗位都是利益源的经营机制。在指标考核上突出利润主线,以效益决定工资为前提,锁定2014年工资总额基数,减亏增盈增工资,增亏减盈减工资。在贸易拓展上突出风险防控,健全完善贸易业务操作控制流程,建立业务风险识别分析及风险分类管理制度,根据不同类别风险分类制定应对措施,仅2013年,国贸公司在铝业一片萧条之中实现销售收入92.41亿元。

为使公司各项工作有章可循,各级党组织重点围绕改革改制、市场营销、群众路线教育整改落实方案切实发挥保证监督作用,对落实不到位的主要人实行免职问责。创新完善党组织卓越绩效模式,开展优秀团队创建、星级员工评选,提升绩效考核。

尽管严冬依旧,前面的路还很艰险,但电铝公司4000多名职工在党旗下激发力量,依靠解放思想,深入创新创优创业,必定会实现公司浴火重生,完成凤凰涅盘(魏宏红)

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